Einführung

Hallo, ehrgeizige Unternehmensführer!
Als jemand, der jahrelang in der Welt der Privatjet-Vermittlung tätig war, weiß ich, wie wichtig es ist, erstklassige Talente, sogenannte “A-Player”, für Ihr Team zu gewinnen.
In unserer Branche, in der Präzision, Zuverlässigkeit und Fachwissen nicht verhandelbar sind, können die richtigen Leute den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Aber egal, ob Sie eine Flotte von Jets verwalten oder ein wachsendes KMU in einer beliebigen Nische leiten, die Grundsätze für die Erstellung eines Remote-Einstellungsverfahrens, mit dem Sie Top-Talente anziehen, sind auffallend ähnlich.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie einen Prozess für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne entwickeln, der die Besten der Besten anzieht und Ihrem Unternehmen zu unvergleichlichem Erfolg verhilft.

A-Spieler verstehen

Was macht einen A-Spieler aus? Ein A-Player ist jemand, der in seiner Rolle überragend ist, beständig herausragende Ergebnisse liefert und einen erheblichen Mehrwert für das Team darstellt.
Diese Personen sind proaktiv, hochqualifiziert und passen zu den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens.
In meiner Maklerfirma habe ich einmal einen Mitarbeiter von einer karibischen Insel – weit weg von Europa – eingestellt, der unseren Kundeneinführungsprozess revolutionierte und Zeit und Kosten um 30% reduzierte.
Diese Art von Einfluss unterstreicht, warum es so wichtig ist, A-Promis zu gewinnen.

Aufbau eines starken Fundaments

Eine überzeugende StellenbeschreibungerstellenUnternehmenskultur und -werte hervorheben Einer der wichtigsten Aspekte bei der Gewinnung von A-Playern ist die Darstellung Ihrer Unternehmenskultur.
A-Promis wollen für Unternehmen arbeiten, die mit ihren persönlichen Werten und beruflichen Zielen übereinstimmen.
Stellen Sie in Ihrer Stellenbeschreibung sicher, dass Sie hervorheben, was Ihr Unternehmen einzigartig macht.
Sind Sie ein schnelllebiges, innovatives Startup-Unternehmen?
Oder vielleicht ein Familienunternehmen mit tief verwurzelten Werten? Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren Eine klare, detaillierte Stellenbeschreibung ist unerlässlich.
Als ich anfing, Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen, habe ich auf die harte Tour gelernt, dass vage Beschreibungen zu unpassenden Erwartungen und Frustration führen.
Definieren Sie die Aufgaben, die erforderlichen Fähigkeiten und die Leistungserwartungen genau.
Diese Klarheit zieht nicht nur die richtigen Kandidaten an, sondern sorgt auch dafür, dass sie vom ersten Tag an erfolgreich sind. Entwicklung einer attraktiven ArbeitgebermarkeDie Präsentation vonErfolgsgeschichten und Zeugnissen Potenzielle Bewerber müssen den Erfolg und die Zufriedenheit Ihrer derzeitigen Mitarbeiter sehen.
Veröffentlichen Sie Zeugnisse und Erfolgsgeschichten auf Ihrer Karriereseite.
Eine unserer Top-Maklerinnen erwähnte zum Beispiel, wie toll es ist, für uns zu arbeiten, seit sie schwanger ist und jeden Moment dieser besonderen Tage mit ihrem Partner verbringen möchte.
Wir haben sie nie gefragt, wann sie sich anmeldet und wie viele Stunden sie aktiv ist.
Diese Freiheit hat ihr nicht nur geholfen, Zeit mit ihren Lieben zu verbringen, sondern auch Vertrauen in den Arbeitgeber aufzubauen.
Und wissen Sie was?
Als Arbeitgeber hatten wir nie irgendwelche Leistungsprobleme. Soziale Medien und Online-Präsenz nutzen Ihre Online-Präsenz ist Ihr digitales Schaufenster.
Nutzen Sie die sozialen Medien, um Ihre Unternehmenskultur, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter und einzigartige Vergünstigungen hervorzuheben.
LinkedIn ist dafür ein leistungsfähiges Instrument.
Posten Sie regelmäßig über die Errungenschaften und die Kultur Ihres Unternehmens sowie über erhaltene Auszeichnungen und Anerkennungen.
Dies macht Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitsplatz.

Rationalisierung des Einstellungsprozesses

Implementierung effektiver Screening-MethodenNutzung vonTechnologie für erste Screenings Im digitalen Zeitalter kann Technologie die ersten Screenings von Bewerbern rationalisieren.
Tools wie Applicant Tracking Systems (ATS) können Lebensläufe durchforsten und diejenigen herausfiltern, die Ihren Kriterien entsprechen.
Zu Beginn meiner Karriere habe ich unzählige Stunden damit verbracht, Lebensläufe manuell zu prüfen.
Die Einführung eines ATS sparte Zeit und stellte sicher, dass ich keine potenziellen Stars übersehen habe. Durchführung von Kompetenzbewertungen und Tests Unterschätzen Sie niemals die Macht von Kompetenzbewertungen.
Plattformen wie TestGorilla oder HackerRank können Ihnen helfen, die Fähigkeiten von Bewerbern zu bewerten, bevor Sie zu Vorstellungsgesprächen übergehen.
Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass nur die am besten qualifizierten Personen im Prozess vorankommen. Durchführung aussagekräftiger InterviewsStrukturierung vonRemote-Interviews Remote-Interviews erfordern einen anderen Ansatz als persönliche Interviews.
Stellen Sie sicher, dass Sie über ein zuverlässiges Videokonferenzsystem und eine ruhige, professionelle Umgebung verfügen.
Bereiten Sie Ihre Fragen im Voraus vor und konzentrieren Sie sich sowohl auf die technischen Fähigkeiten als auch auf die kulturelle Eignung.
Am wichtigsten ist, dass Sie nie zu spät kommen und stattdessen ein paar Minuten früher eintreffen, um den Kandidaten zu begrüßen.
Das schafft ein Gefühl der Professionalität und hilft, einen guten Start zu initiieren. Verhaltens- und Situationsfragen Stellen Sie Fragen, die Aufschluss darüber geben, wie Kandidaten mit realen Szenarien umgehen.
Zum Beispiel: “Können Sie eine Situation beschreiben, in der Sie einen schwierigen Kunden betreuen mussten?
Diese Fragen geben Aufschluss über ihre Problemlösungsfähigkeiten und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
Stellen Sie ihnen auf jeden Fall Fragen zu ihren Schwächen.
Ich verspreche Ihnen, dass dies einige Kandidaten verärgert oder dass einige von ihnen einfach sagen, dass sie keine haben.
Aber ein Star-Talent wird Ihnen auf jeden Fall eine echte Geschichte über die Schwäche erzählen und wie er daran gearbeitet hat, sie zu überwinden und sie als einzigartige Stärke zu nutzen.

Sicherstellung eines reibungslosen Onboarding-Prozesses

Erstellen eines umfassendenOnboarding-PlansVorbereitungen für das Onboarding Sobald Sie Ihren A-Spieler ausgewählt haben, beginnt der Onboarding-Prozess.
Richten Sie noch vor dem ersten Arbeitstag die Konten ein, schicken Sie ein Willkommenspaket und geben Sie Zugang zu den notwendigen Tools und Ressourcen.
In meinem Unternehmen stellen wir sicher, dass jeder neue Mitarbeiter einen detaillierten Zeitplan für seine erste Woche hat, der Schulungen, Teamvorstellungen und erste Aufgaben enthält.
Meistens reservieren wir sogar einen Kalender für sie, um sicherzustellen, dass sie nicht durcheinander kommen und einen genauen Zeitplan für die Erledigung der einzelnen Aufgaben haben, damit ihre Erfahrung reibungslos und angenehm ist. Erste Woche und darüber hinaus Eine gut strukturierte erste Woche gibt den Ton für die Erfahrung des neuen Mitarbeiters an.
Planen Sie regelmäßige Besprechungen ein, um alle Bedenken anzusprechen und Feedback zu geben.
In der Vergangenheit habe ich erlebt, wie ein positiver, gut organisierter Einarbeitungsprozess die Moral und Produktivität neuer Mitarbeiter erheblich steigern kann. Kontinuierliche Unterstützung undEntwicklungMentoren- und Coaching-Programme Die Zuweisung eines Mentors für neue Mitarbeiter kann einen wesentlichen Unterschied ausmachen.
In meinem Team wird jedem neuen Makler ein erfahrener Profi zur Seite gestellt, der ihn anleitet und unterstützt.
Diese Mentorenschaft fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und beschleunigt die Lernkurve. Kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten A-Akteure werden durch Wachstum und Lernen angetrieben.
Bieten Sie regelmäßige Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an.
Ganz gleich, ob es sich um die Teilnahme an Branchenkonferenzen, Online-Kursen oder internen Workshops handelt, kontinuierliches Lernen sorgt dafür, dass Ihre Top-Talente engagiert und motiviert bleiben.

Professionelle Hilfe in Anspruch nehmen

Partnerschaften mit Experten für die Einstellung von Mitarbeitern aus der FerneVorteileprofessioneller Dienste für die Einstellung von Mitarbeitern aus der FerneWenn Ihnen die Verwaltung des gesamten Prozesses der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne entmutigend erscheint, sollten Sie eine Partnerschaft mit einem professionellen Unternehmen für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne in Betracht ziehen.
Diese Experten können Ihren Einstellungsprozess rationalisieren und sicherstellen, dass Sie Kandidaten finden, die nicht nur qualifiziert sind, sondern auch kulturell perfekt zu Ihnen passen.
Ich habe in der Vergangenheit mit solchen Unternehmen zusammengearbeitet und ihre Erfahrung war von unschätzbarem Wert, um schnell die richtigen Talente zu finden. Fragen, die Sie potenziellen Personalvermittlern stellen sollten Wenn Sie sich für einen Personalvermittler entscheiden, erkundigen Sie sich nach dessen Einarbeitungsprozess und danach, wie er die kulturelle Passung sicherstellt.
Wichtige Fragen könnten sein:

• Wie beurteilen Sie die kulturelle Eignung von Kandidaten?
• Welche Tools verwenden Sie für die Bewertung von Fähigkeiten?
• Können Sie Beispiele für erfolgreiche Vermittlungen nennen, die unseren Bedürfnissen entsprechen?

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gewinnung von Spitzenkräften durch einen gut strukturierten Prozess für die Einstellung von Fernkräften Ihr Unternehmen verändern kann.
Mit detaillierten Stellenbeschreibungen, der Darstellung Ihrer Unternehmenskultur, dem Einsatz von Technologien für Screenings und einem umfassenden Einarbeitungsprozess schaffen Sie die Voraussetzungen für Ihren Erfolg.
Denken Sie daran, dass eine Investition in Top-Talente eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens ist.
Beginnen Sie also noch heute mit der Optimierung Ihres Prozesses für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne und beobachten Sie, wie sich Ihr Unternehmen zu neuen Höhen aufschwingt.

Zusätzliche Ressourcen

Links zu erwähnten Tools und Plattformen: TestGorilla, HackerRank, World Time Buddy, Slack, Zoom, Asana, Remote, Deel.

Weitere Lektüre zum Thema Remote Hiring und Talent Acquisition:

• Ferngesteuert: Office Not Required von Jason Fried und David Heinemeier Hansson
• Das Jahr ohne Hosen: WordPress.com und die Zukunft der Arbeit von Scott Berkun
• Verteilte Teams: Die Kunst und Praxis der Zusammenarbeit in räumlicher Trennung von John O’Duinn

Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie einen Prozess für die Einstellung von Spitzenkräften entwickeln, der nicht nur die besten Mitarbeiter anzieht, sondern sie auch an sich bindet und Ihr KMU zu einem noch nie dagewesenen Erfolg führt.
Viel Spaß beim Einstellen!