Einleitung Was gibt’s, Draufgänger und Draufgängerinnen?
Lassen Sie uns über etwas sprechen, das mich schon eine Weile beschäftigt – die richtigen Leute einzustellen.
Als Angel-Investor habe ich das alles schon gesehen.
Der Unterschied zwischen den erfolgreichen und den erfolglosen Startups liegt oft in einer Sache: TALENT.
Wir beschäftigen uns mit den Kosten, die entstehen, wenn Sie keine Top-Talente einstellen, und warum Sie Ihre Strategie ändern müssen, insbesondere wenn Sie eine Agentur für digitales Marketing oder ein KMU betreiben.
Schnallen Sie sich an! Die versteckten Kosten verstehen Finanzielle Auswirkungen Lassen Sie uns eines klarstellen: Die Kosten für die Nichteinstellung von Spitzentalenten sind teuer.
Ich spreche hier von direkten und indirekten finanziellen Verlusten, die Ihr Unternehmen lähmen können. Erhöhte Fluktuationskosten Jedes Mal, wenn Sie einen Mitarbeiter ersetzen, kostet Sie das eine Menge Zeit.
Rekrutierung, Schulung, Einarbeitung… das alles summiert sich.
Ich erinnere mich an ein von mir finanziertes Startup-Unternehmen, das innerhalb von zwei Jahren fünf Projektmanager ausgetauscht hat.
Sie haben wahnsinnig viel Geld verbrannt, und wissen Sie was?
Sie hätten eine Menge Geld sparen können, wenn sie von Anfang an die richtige Person eingestellt hätten.
Denken Sie darüber nach: Wenn Sie jedes Mal eine neue Person einstellen, die an derselben Sache oder, sagen wir, an einer bestimmten Phase desselben Projekts arbeitet, lähmen Sie den Fortschritt.
Eine neue Person kommt und fängt von vorne an, um zu verstehen, und nicht nur das, jeder hat einen anderen Ansatz und Stil.
Die gesamte bisherige Arbeit Ihres Ex-Champions wird also in den Abfluss gespült.
Und raten Sie mal?
Ihr Unternehmen, Ihr Projekt, Ihr Produkt – was auch immer es ist – wird nie so schnell vorankommen, wie es sollte. Geringere Produktivität und Effizienz Wenn Ihr Team nicht auf allen Zylindern läuft, lassen Sie Geld auf dem Tisch liegen.
Schlechte Einstellungen bedeuten mehr Fehler, langsamere Fortschritte und weniger Leistung.
Ich hatte einmal eine Agentur für digitales Marketing, die einen mittelmäßigen Werbetexter einstellte.
Die Inhalte waren mäßig, das Engagement ging zurück und wir verloren Kunden.
Es brauchte einen Rockstar-Autor, um die Dinge zu ändern.
Ja, seine monatliche Rate war etwas höher als die des Vorgängers, aber er brachte das Spiel voran wie ein Formel-1-Siegerauto, und wir haben es als Unternehmen geschafft.
Sehen Sie den Unterschied? Verpasste Gelegenheiten Die Kosten, die entstehen, wenn Sie kein Spitzentalent einstellen, betreffen nicht nur die Mitarbeiter in Ihrem Team, sondern auch das, was Sie sich entgehen lassen. Langsamer Projektabschluss und verpasste Fristen Wenn Ihr Team die Fristen nicht einhalten kann, verlieren Sie Vertrauen und Aufträge.
Ich habe erlebt, dass KMUs lukrative Aufträge verpasst haben, weil sie nicht über das A-Team verfügten, um pünktlich zu liefern.
Jeder verpasste Termin ist eine verpasste Chance. Unfähigkeit, zu skalieren und größere Projekte zu übernehmen Wenn Sie keine Spitzenkräfte haben, können Sie nicht wachsen.
Punkt.
Ich erinnere mich, dass ich eine kleine SEO-Agentur beraten habe, die mit kleinen Projekten Erfolg hatte, aber nicht skalieren konnte, weil ihr Team der Aufgabe nicht gewachsen war.
Sie verpassten einen großen Auftrag, der ihren Umsatz hätte verdoppeln können. Auswirkungen auf die Innovation Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens.
Durchschnittliches Talent bedeutet durchschnittliche Ideen. Große Talente verschieben Grenzen und treiben Innovationen voran. Stagnation und Mangel an neuen Ideen Wenn Sie nicht die besten Mitarbeiter einstellen, bleiben Sie im Status Quo stecken.
Ich habe in ein Tech-Startup investiert, das stagnierte, weil sein Team nicht innovativ genug war.
Nachdem sie ein paar Spitzeningenieure eingestellt hatten, ging es mit der Produktentwicklung steil bergauf.
Alles aus der Ferne.
Sehen Sie das Gesamtbild. Warum die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne die Lösung ist Wissen Sie, was besser ist als die Einstellung von Spitzentalenten?
Die Einstellung von Spitzenkräften von jedem Ort der Welt aus.
Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne ist ein entscheidender Faktor, und hier ist der Grund dafür. Zugang zu einem globalen Talentpool Warum sollten Sie sich auf Ihre lokale Umgebung beschränken, wenn Sie auf einen globalen Talentpool zurückgreifen können?
Die besten Leute befinden sich nicht immer in Ihrem Hinterhof.
Ich habe erstaunliche Talente aus Osteuropa, Südamerika, Südostasien und so weiter eingestellt.
Sie brachten unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten mit, die von unschätzbarem Wert waren. Kosteneffizienz Lassen Sie uns über Dollars und Cents sprechen.
Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne kann Ihnen viel Geld sparen. Geringere Gemeinkosten Keine Büroräume, keine Nebenkosten, keine täglichen Kaffeefahrten.
Remote-Teams bedeuten geringere Gemeinkosten.
Ich hatte eine Agentur, die vollständig auf Fernarbeit umgestellt hat, und die Einsparungen waren enorm.
Wir haben das Geld in das Geschäft reinvestiert, und das hat sich wirklich gelohnt. Flexible Einstellungsmöglichkeiten Freiberufler, Teilzeitmitarbeiter, Vollzeitmitarbeiter – Sie haben die Wahl.
Sie können Ihre Mitarbeiterzahl je nach Bedarf erhöhen oder verringern.
Ich habe diese Flexibilität genutzt, um Projektspitzen zu bewältigen, ohne die Bank zu sprengen. Flexibilität und Skalierbarkeit Die Einstellung von Fernkräften ermöglicht es Ihnen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen.
Sie müssen schnell aufstocken?
Das ist kein Problem.
Remote-Teams sind die Antwort. Schnelle Skalierung und Anpassung an Marktveränderungen Wenn Sie Zugang zu einem globalen Talentpool haben, ist die Skalierung ein Kinderspiel.
Ich habe erlebt, dass KMU ihre Belegschaft dank der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne innerhalb von Monaten, nicht Jahren, verdoppelt haben.
Diese Flexibilität ist auf dem schnelllebigen Markt von heute entscheidend. Verbesserte Produktivität und Work-Life-Balance Glückliche Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter.
Fernarbeit bietet die Flexibilität, nach der sich Spitzentalente sehnen. Auswirkungen auf die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter Ich habe festgestellt, dass Remote-Teams durchweg besser abschneiden als interne Teams.
Sie sind glücklicher und motivierter, und das zeigt sich in ihrer Arbeit.
Ich erinnere mich an ein Projekt, das unser Remote-Team mit Bravour gemeistert hat, während das interne Team sich schwer tat.
Lektion gelernt. Ändern Sie Ihre Einstellungsstrategie Es ist an der Zeit, Ihren Ansatz bei der Einstellung zu überdenken.
Hier erfahren Sie, wie Sie von der traditionellen Einstellung zu einer Strategie der Fernarbeit übergehen können. Überdenken Sie Ihren Rekrutierungsprozess Bewerten und aktualisieren Sie Ihren Rekrutierungsprozess, um sich auf Remote-Kandidaten zu konzentrieren.
Ich habe meine Rekrutierungsstrategien so umgestellt, dass ich der Einstellung von Bewerbern aus der Ferne den Vorrang gegeben habe, und konnte eine massive Verbesserung der Qualität der Bewerber feststellen. Entwickeln Sie ein Onboarding-Programm für Fernmitarbeiter Ein reibungsloser Onboarding-Prozess ist für Fernmitarbeiter von entscheidender Bedeutung.
Bereiten Sie alles im Voraus vor – richten Sie Konten ein, stellen Sie Ressourcen zur Verfügung und umreißen Sie Aufgaben.
Ich sorge dafür, dass neu eingestellte Mitarbeiter eine strukturierte erste Woche mit Schulungen und Einführungen haben. Dieser Ansatz hat durchweg zu einem höheren Engagement und schnelleren Anlaufzeiten geführt. Die Rolle des kontinuierlichen Lernens Kontinuierliches Lernen ist der Schlüssel zur Bindung von Spitzenkräften an das Unternehmen.
Schaffen Sie Gelegenheiten für die Entwicklung von Fähigkeiten und das berufliche Wachstum.
Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, an Branchenveranstaltungen teilzunehmen und in Echtzeit zu lernen.
Ich habe Lernprogramme für meine Remote-Teams eingeführt, und die Ergebnisse waren phänomenal. Fazit Die Kosten für die Nichteinstellung von Spitzentalenten sind höher als Sie denken.
Von finanziellen Verlusten bis hin zu verpassten Chancen und gebremster Innovation sind die versteckten Kosten erheblich.
Aber es gibt eine Lösung – die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne.
Sie erschließt einen globalen Talentpool, bietet Kosteneffizienz, Flexibilität und steigert die Produktivität. Zusammenfassung der versteckten Kosten Wenn Sie keine Spitzentalente einstellen, entgehen Ihnen finanzielle Gewinne, Chancen und Innovationen.
Dies wirkt sich auf Ihre Unternehmenskultur und Ihre Gesamtleistung aus. Abschließende Überlegungen Ändern Sie Ihre Einstellungsstrategie.
Priorisieren Sie die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne, um Top-Talente anzuziehen und zu halten.
Glauben Sie mir, das ist ein entscheidender Faktor. Aufruf zum Handeln Beginnen Sie damit, Top-Talenten Priorität einzuräumen.
Ihr zukünftiger Erfolg hängt davon ab.
Wenn Sie weitere Ressourcen oder Vorlagen benötigen, sehen Sie sich einige der genannten Tools und Plattformen an oder lassen Sie sich persönlich beraten. Zusätzliche Ressourcen
- Vorlagen für Stellenbeschreibungen: JobHero
- SEO-Tools: SEMrush, Google Keyword-Planer
- Benchmarking der Sozialleistungen: Glassdoor
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Einstellen und beim Aufbau eines hervorragenden Teams, das Ihre Agentur für digitales Marketing oder Ihr KMU zu neuen Höhenflügen verhilft!
